云南建工第五建设有限公司

    “方案先行、样板引路在施工领域虽是老生常谈，关键还要精细落实，要对抓管理秉持执着的态度。”这是12月13日集团党委副书记、总经理刘勇在第三直管部 玉溪公租房项目参观过程工序样板房后强调的观点。为了让有效的项目质量管理措施在集团内得到推广和借鉴，集团党委副书记、总经理刘勇、副总经理王晓方亲自 带队，集团技术中心组织带领各家子公司的总工程师、副总工程师等30名技术精英到玉溪公租房项目参观学习过程工序样板房。公司董事长李文智，党委书记李兴 奎，副总经理刘作恒（主持经理层工作），党委副书记、纪委书记吴倩，总工程师焦伦杰等领导陪同参加了交流活动。 
    参观组首先到工地现场实地了解了项目建设情况，重点参观了解了项目打造的过程工序样板房，并在项目部会议室召开了总结交流会，就过程工序样板房在质量控制过程带来的价值进行了探讨。 
    “过 程工序样板房”是公司今年在保障房建设中质量控制方面的一项重要举措，以开工最早、规模较大的玉溪公租房项目作为试点，通过打造1:1的实体样板，对项目 施工过程中的主要工序进行展示，内容包括：模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砌筑工程、抹灰工程、门窗安装工程、卫生间防水工程和屋面工程。这些工序的展 示为项目接下来的施工提供了管理标准和控制方法，获得了集团众多专家好评。 
    刘 勇在参观交流中指出，通过十一五期间的发展积累，集团形成了多层次的产业结构，正在转型成为以乡投、海投、房地产集团三大投融资平台为辅助的多层次、有现 金流量的大型建设企业集团。这个过程中，主业为集团赢得了现金流量。集团的目标是要打造一个航母式的建设企业集团，利用资本运营手段和新的金融创新工具， 靠资本的杠杆作用来实现目标，实现集团的结构转型。主业在这个过程中是支撑发展的根基，必须做好、做精、做强、做大，保证根基不动摇。 
    刘勇还强调通过调整主业的宽度、深度、精度来实现集团的转方式调结构，而不是通过改变生产经营方式。因此，要强调“五位一体”抓主业，强抓现场管理，真正提升基础管理水平，将产品做好做精做强，才能固守住主业，走上质量品牌效益之路。 
    刘勇认为，过程工序样板房是对施工组织设计方案的精细落实，解决了目前主业三个方面的不足，一是项目的精细化管理，二是对年轻的项目管理骨干的培养，三是对劳务队伍的培训和管理。将过程工序样板房的管理模式进行推广，就是落实具体的项目现场管理、强化主业的过程。 
    王晓方在交流中提出，学习很重要，学以致用也很重要，但做出成效更重要。学习不能是假把式，参观人员要结合自己公司的实际，认真思考和总结，发现短板并加快提高，要到项目“取经”更要取“真经”。 
                         唐秀玲 杨钦/摄影报道

集团公司总经理刘勇在总结交流会上讲话

集团公司副总经理王晓方在总结交流会上讲话

各子公司技术精英到项目参观学习