这是商品混凝土部又一个全面提升、跨越发展的新起点。
这是商品混凝土部围绕“调结构、强管理、重效益”发展思路、实现新跨越的新起点。
近日,商品混凝土部2013年职工代表大会暨工作会圆满完成各项议程,胜利闭幕了。
大会总结过去一年的工作,安排部署新的一年的任务,与会代表们认真听取了总经理马敏超所作的《调结构 强管理 重效益 全力推动商品混凝土部新跨越》的行政工作报告和党总支书记张宇所作的《围绕中心 凝聚力量 真抓实干 为推动商品混凝土部跨越发展提供强劲动力》的精神文明建设工作报告,对《2012年业务招待费使用情况报告》、《2012年全面预算工作报告》、《关于2012年度总经理奖励基金发放的决定》等文件进行了审议,审议并通过了2013年薪酬制定思路相关文件;对2012年金牌营销员、优秀员工等进行了表彰;确定了2013年我部主要经济技术指标为新签混凝土销售合同量不低于520万方,生产销售混凝土不低于500万方,产值不低于13亿元,实现利润不低于5000万元。
这是一次承前启后、继往开来的会议,是全体干部职工工作生活中的一件大事。会议确立了商品混凝土部发展“新坐标”,动员广大干部职工进一步调结构、强管理、重效益,凝聚力量、真抓实干,全力推动商品混凝土部实现新跨越。
过去一年,是商品混凝土部发展史上极不平凡的一年。在集团公司的正确领导下,我部两级党政班子团结带领全体干部职工聚精会神抓转型、凝心聚力谋发展,圆满完成了2012年职代会暨工作会确立的各项目标任务,开创了商品混凝土部调整结构、跨越发展的可喜局面。可以说过去的一年,是商品混凝土部确立发展定位、明确战略目标、理清发展思路的一年,是抓住发展机遇、创新发展举措、活力明显增强的一年,是延伸产业链、发展强相关产业、规模效益不断彰显的一年,是坚持品质第一、诚信为本,企业综合竞争力得以进一步提升的一年,是企业迈出跨越发展步伐、职工收入稳步增长的一年。成绩来之不易,发展鼓舞人心,为全司上下贯彻落实2013年职代会暨工作会精神,乘势而上,借力腾飞,顺势跨越,奠定了良好基础。
当前,商品混凝土部正处在新的历史起点上,要清醒地认识到,我们仍处于转型的机遇期、关键期、攻坚期,仍处于发展方式的转变阶段,仍处于快速发展的爬坡阶段,面临的机遇前所未有,挑战尤为突出。要看到,虽已稳步迈出跨越发展步伐,但管理人才和技术人才出现断层现象、快速发展与整体管理水平提升相对滞后的矛盾依然突出;虽已迈出走向地州的步伐,但稳固地州市场、保持绝对竞争优势方面依然面临挑战;虽已基本实现产业链闭合,但生产成本依然在同行业中相对较高;更要看到,我们仍处在重要战略机遇期,面临着国家实施西部桥头堡战略的新契机,面临着集团大项目经营、保障房建设为我部发展提供的新空间,面临着贯彻落实“两个转移”、强化“五位一体”管理的新思路,全体干部职工必须以等不得、懈不得、慢不得的责任感和紧迫感,积极应对挑战,牢牢抓住难得的战略机遇期,努力开创“全面提升、跨越发展”的新局面。
学习贯彻好我部2013年职代会暨工作会精神是当前一项重大而特殊的任务,要精准把握、抓好落实。2013年年的目标催人奋进,展望的蓝图令人憧憬,我们要精准把握职代会提出的全年奋斗目标、总体要求和重点工作,把全体干部职工的思想和行动统一到大会的决策部署上来,把智慧和力量凝聚到职代会提出的各项任务上来,调结构、强管理、重效益,抓质量、控成本、重人才,一步一个脚印完成好大会提出的每一项工作任务,努力把宏伟蓝图变成美好现实。
我们坚信,在我部党政的正确领导下,在全体干部职工的精诚团结下,只要我们以时不待我、只争朝夕的使命感、责任感和紧迫感,围绕中心,凝聚力量,真抓实干,精准把握新要求,坚决完成新任务,我们的美好憧憬一定会早日实现!
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