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云南创美家保洁服务有限公司

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新闻中心
公司质控制度
发布时间:2013-09-02        浏览次数:386        返回列表
     * 使用的清洁药剂的管理和使用

我公司在使用清洁药剂(化学药剂)由公司统一采购,其中以合资及广州产品为主,同时必须有国家机关质量认证。在规格、颜色、数量、产地有效期限均有详细说明,并且是无污染的环保产品。在清洁药剂发放到现场时,必须按现场清洁药剂使用管理办法进行管理。

   (1)清洁药剂发放到现场后,由领班负责进行对清洁药剂进行检验、清点,在产品符合质量、数量要求时,在收货单上签字。

   (2)清洁药剂入库存后,填写库存物资台帐、登记、库存登记卡,作到帐卡物相符。

   (3)按产品化学分类,进行分区、分货架摆放,作到布局合理,摆放整齐,分类整齐、表识明确。

   (4)按要求设置产品标识。包括数量、厂家、出厂日期、产品PH值,使用说明。

   (5)定期对清洁药剂进行盘点和质量核查、评定,预防储存品的损坏、变质和超质期的产品,对过期的产品按过期和报废物品处理。

   (6)库房应作到通风、防潮、防火、防盗。

   (7)在清洁药剂搬运时应做到使用专用的包装桶或包装瓶,严防泄露,并注意标识的移动和保护。

* 使用的化学药剂的管理和使用

现场使用清洁药剂(化学药剂)的规定

(1)正确选择清洁药剂(化学药剂)详细阅读产品说明,分清产品的碱性、酸性和中性。

严禁不同性质的清洁药剂混用、乱用;

(2)充分考虑被清洗对象的材料性质,防止在使用清洁药剂时对材质的损坏;

(3)按产品说明正确稀释产品的浓度充分发挥各种清洁药剂(化学药剂)的最大效力。

(4)作业后必须擦洗干净,防止材质因遗留的药剂而损坏;

(5)作业时必须注意安全保护,使用酸性或碱性药剂时,操作人员必须戴手套防止烧伤。

* 保洁工作程序策划依据

  公司每承接一个新工程项目,都要进行质量策划,针对新工程项目的特点和顾客的要求,确定相应的服务规范,并制订出相应的计划。策划前首先要实地勘察现场,了解新工程项目的特点和顾客的要求,为质量策划提供下列依据:

      日常保洁服务计划          

日常保洁服务计划应包括以下内容:

a 根据建筑物特点和甲方要求,按楼层或按块将保洁项目划分为若干区域,再按区域确定每个区域有哪些服务项目,然后再确定每个项目的清扫周期和质量要求。

b 根据服务区域和服务项目,确定员工岗位和班次。使每个员工明确自己所负责的区域和项目,使每个区域、项目都有员工负责。做到处处有人管、项项有人管,没有卫生死角。

c 根据服务区域和服务项目,结合保洁项目特点和要求,确认服务规范和服务提供规范。凡现有规范不包括的特点项目应补充或制订新的规范。

 (3)员工配备及岗前培训计划

A根据日常保洁计划确定的员工岗位和班次。确定现场的组织结构和员工安排。同时根据顾客要求,确定各岗位员工的条件。然后将员工配备计划报公司劳动人事部,经主管经理批准后由劳动人事部招聘或调配。

B对新招聘的员工,应在进点前或上岗前进行岗前培训。如签合同后即要求作业,没有足够的培训时间,可采取边作业边培训的办法补救。

* 员工岗前培训包括以下内容:

a、清扫概论  主要讲项目清扫保洁的兴起及意义;本公司的概况及方针、目标;对员工的要求。

b、员工行为规范  主要讲对员工仪容仪表、行为举止、礼貌礼节、服务态度、劳动纪律的规定和要求。

c、服务规范  主要讲清扫基本知识和服务规范,服务提供规范。

d、安全规范  主要讲防火、防电、防工伤事故、防操作事故(碰人、碰物)、防交通事故、防盗等。

e、管理规范  主要讲本公司的管理制度及现场管理的主要规定。

(4)设备、器具和清洁药剂配置计划

根据任务需要,提出需配置的各种设备、器具、清洁药剂和其他用品用量、领用时间和要求按规定采购,供应。

* 服务规范的确认

(1)本公司的服务规范,服务提供规范和控制规范,是针对各类建筑物的共性制订的。承接新工程项目后,在进行策划的同时,应针对新工程项目的特点和顾客要求,确认本现场应执行的相应规范,以确定和配备必要的控制手段、过程、设备、资源和技能,使之达到所要求的质量。

(2)凡公司现有规范已包括的服务项目,可只确认适用的相关文件,不再另行制订。凡公司现有规范未包括的项目,由现场或主管项目负责人制订新的补充规定。新的补充规定,经公司主管批准后执行。

* 实施和管理

根据计划要求,公司负责配备必要的资源,包括设备、器具、材料及经过培训的人员等,以满足服务需要。

(1)  服务规范,服务提供和控制规范

(2)  甲方提供的标书

* 服务人员的标识

为便于客户单位安保管理,为便于顾客对本公司员工的识别,所有员工应按规定穿工作服并佩戴工号牌上岗。

员工标识牌可以是一般胸卡式,也可是明显的工号牌。工号牌可别在胸前。各现场应根据作业需要和顾客的要求,做出规定。每个现场的标识方式应该统一。

员工胸卡,工号牌由公司统一制作,发至各个员工时,应进行登记,让领取人签字管理人员保存。

* 日常清洁服务的过程控制             

 

本公司根据本车市客观存在的不同区域及各区域用途、功能、人员流量、污染程序、清洁项目和清洁作业要求的不同,清楚地规定了每个区域清洁服务的控制要点。

1展厅、主要过道清扫控制要点

a、地面及人口处脚步垫的清扫。

b、玻璃门和玻璃幕、隔断的擦拭。

c、各种摆设以及装饰物、标牌、消防器材等擦试。

d、墙壁和墙壁上装饰物、标牌、开关盒的掸尘、擦拭。

e、垃圾筒的清倒、擦拭。

f、金属柱子、扶手、架子等金属物的擦拭。

g、遇雨雪天应放置防滑垫,并树立“小心地滑”告示牌,

2走廊、楼梯清扫控制要点

a、清扫走廊、步梯地面的垃圾、灰尘及杂物。

b、擦拭走廊、墙壁和墙壁饰物、标牌、开关、风孔等。

c、擦拭走廓内花架等摆设及消火栓等设施。

d、擦拭楼梯扶手及栏杆、栏板。

e、清扫擦拭各种门、窗、壁灯。

3公用卫生间清扫控制要点

a、及时冲洗便池、不得留有脏物。

b、及时清倒手纸篓、篓内手纸不得多于2/3

c、不断拖擦地面,做到无水迹、无垃圾、无灰尘、无污垢。

d、定时擦洗手台、便盆、大小便池等卫生设备。

e、定时擦拭门,喷窗、隔断板、墙壁、窗台。

f定时消毒洒除臭剂、清香剂。