公司召开二〇一三年一季度生产会
12月20日，公司在机关二楼会议室召开2013年一季度生产会，公司党委书记戴红梅、总经理孟春柳及部分领导班子、机关各部门负责人、各项目部（分公司）主要负责人、三季度受检项目执行经理近90人参加了会议，会议由总工程师王天峰主持。
会上通报了2012年四季度管理检查考核、生产、质量技术、安全、成本、结算、审计等方面的工作管理情况，公司副总经理蒋兴祥安排部署了2013年一 季度检查考核等方面的工作。公司财务总监金宏锋传达了集团募集信托基金的有关情况。公司工会主席王爽宣布了2012年四季度项目管理检查考核奖罚决定：直 管项目部施工的玉溪烟厂复烤及仓储项目，综合考核名列第一，公司将一次给予该施工项目部10000元人民币的奖励，给予项目部经理李永祥、书记罗顺祥、执 行项目经理许永红每人2000元人民币的奖励，奖励金额共计：16000元人民币。
会上，戴红梅要求各项目部（分公司）支部书记要履行职责，严格按照公司“四进入”的要求做好每月一次的检查工作，用“五位一体”的管理方式把管理做 实，把现场管好，每天努力一点点，集中解决一两个问题，向最终结果负责。支部书记要及时向职工宣传集团和公司领导班子、制度政策、思想方针的变化，让职工 了解集团、公司的发展变化形势。支部书记还要做好职工的政治思想工作，梳理职工情绪，缓解他们的孤独，要组织职工活动，丰富职工业余生活。项目部（分公 司）领导要善于培养人才、接班人，在检查中发现错误要及时予以纠正，并让年轻学生从中学习经验，避免类似错误重复发生，大家共同从一点一滴的基础做起，解 决生产经营中的问题。
孟春柳重点讲了三个方面：一是项目成本管控，基层单位要严格管理，规范各类合同、结算单的签订，规范购买建筑材料的质量、价格标准；二是安全生产，公 司安全生产部门要树立威信，严格执行奖罚制度，可设立专项罚款规定。各基层单位要严格按照集团“两个转移”要求，加强生产建设和安全质量管理，相互之间要 学习交流，共同促进发展；三是标化工地建设，基层单位要正确认识标化工地建设的意义，不仅做好生活区、办公区标化建设，更要注重工地建设环境、质量、安全 的标化。
会上，孟春柳宣布了公司成立质量安全督查组的决定。检查将循环覆盖公司所有在建项目，3个月循环检查两次。会议宣传为督查组进一步开展工作做了铺垫。
此次会议认真总结了公司2012年四季度生产工作情况，发现生产建设工作中的不足并加以讨论解决，提升了各项规章制度的执行力，促进了各项管理工作健康有序发展，为2013年一季度的生产工作奠定了良好的开端。