公司召开2012年物资管理年终业务工作会

12月25日，公司召开2012年物资管理年终业务工作会，公司副总经济师王小平、物资管理部及各项目部（分公司）材料主管近30人参加了会议。

会 议通报了2012年公司物资统供、项目管理检查考核、统计报表、项目NC项目系统录入等方面的工作情况，对项目物资管理存在问题提出了改进要求和措施办 法。各项目部（分公司）材料主管对2012年项目部物资管理工作进行了认真总结分析，并对明年物资管理工作重点作出计划安排。会上，大家对临时设施成本摊 销、木材层板摊销问题进行了积极的讨论。

会 议最后，王小平做总结并提出三点要求：一是各项目部（分公司）要用“五位一体”的管理方式把物资管理工作做实，从料场设置、材料收捡堆码方面管理好现场， 从材料单价质量、方案优化、新工艺、新材料改革应用方面控制好成本；二是要严格按照公司29号文《项目成本费用管控实施细则》要求，认真做好现场材料收、 发、存工作，把好材料质量管控关；三是下一步成本管控重点工作是要与公司成本管理部、财务部门通力协作，在施工过程中对项目进行动态管控，对管理不规范出 现大额亏损的项目及时进行重点审查，核查材料成本的真实性、准确性，对于出现材料超耗现象的项目查找超耗原因，明确责任、及时纠正、整改。