，做好6S现场管理各项工作，严格要求，勤奋工作，为减少浪费，提高综合效率，提高企业竞争力而努力奋斗。”
2013年3月4日，这是一个特殊的日子，嘉和科技全体高层领导在多功能厅进行庄重宣誓，标志着CTPM正式走进嘉和。深圳华天谋顾问老师们和我们的嘉人吃在一起、工作在一起，为嘉和的现状把脉，为嘉和的未来规划，致力于把嘉和打造成为世界一流的特泵提供商。
3月，确定了研发中心、装配（立式）区、机加普车区、机加电焊区、物流半成品库、物流成品库六大样板区，“三天一层楼”的推进顺利实施并成功按期验收，嘉和的整个办公环境瞬间焕然一新。
4月，3S的辅导实践，6S基础知识培训，6S评价系数的导入，样板区的红牌作战、红黄旗的颁发，早会的导入，公司上下工作劲头十足，CTPM在嘉和进一步深入人心。
5月，SMED快速换模培训，精益管理概论培训，改善提案培训，管理看板培训，生产订单运作流程梳理，使我们再次看到从生产到计划再到管理，我们的不足以及需要改善的方向，通过上述措施，我们管理部门的各项工作内容更加公开化透明化，加工作业的效率也有巨大的提升。
6月，各部门维持基准的引入，CTPM已经在每个嘉人心中根深蒂固。现在，我们正意气风发的朝着精益化管理方向努力。
CTPM走进嘉和，辉煌属于嘉和，嘉和的明天与CTPM同行。