公司领导给全司职工拜年部署节后工作
2月6日下午,公司召开2013年机关职工大会。此次会议不仅是公司在蛇年春节到来之际的迎春会，也是公司对今年工作进行统筹安排，做好今年保障房建设的准备工作，和节后工作的部署会。公司董事长俞振达、党委书记王永坚、总经理张锦灿及公司的其他领导、各基层单位的主要负责人和机关全体职工参加了会议。
大会由公司党委书记王永坚主持，会议一共有三项内容，一是公司主要领导分别对2012年的工作进行简短总结；二是给全司职工拜年并部署节后的各项工作；三是宣读集团公司关于夏歆昊、赵斌的任命文件。会上，公司领导给职工拜年，祝大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，阖家幸福，蛇年大吉！总经理张锦灿对2012年的工作做了简要的归纳和总结。张总首先感谢职工一年来的努力工作和对公司的大力支持，使公司在年初制定的各项工作和任务指标得以基本完成，同时对公司各部门和各基层单位、各个直管项目部在施工管理、生产方面兢兢业业，认真工作予以肯定和表扬。同时张总也指出，尽管公司取得了一定的成绩，但总体上和集团公司及其他兄弟单位仍存在一定的差距，在今后的工作中，仍旧要靠两条腿走路，多与集团沟通，特别是在保障房建设中，要努力寻求集团的支持，同时公司自身也要努力开拓外部市场，认真寻找项目，加大经营生产的力度，在通过前两年工作稳定过渡的铺垫和管理的调整升级，在2013年保障房建设的大好契机下，确信公司在今后将会有一个更好的发展，并能让职工的工资收入得到大的提升。
公司党委书记王永坚在会上总结了2012年公司的经济指标完成情况：截止目前，完成产值8亿元、签订合同额19.8亿元（其中60%来自于保障房项目），公司在5个地州市的保障房现已全面施工。王书记在会上指出，在新的一年里，公司要根据自身的情况不断地开拓其它市场，尽快地走向发展的快车道，做到全司上下一盘棋，充分调动和发挥大家的积极性和主动性，通过认真努力的工作使公司得到集团和社会的认可。去年公司的安全质量工作开展得比较平稳，在恢复安全综合大检查工作后，体现了自身的特色，并取得了一定的成绩，在2013年要一如既往地抓好安全生产工作；在人力资源管理方面，要抓好员工的培训工作，做好人力资源的储备，持续加大人才的培养，做好年前的结算工作，严格实施大审计工作，在新的一年里，团结一心，凝心聚力，围绕集团“两个转移”的工作方针，做好保障房建设。节后，各职能部门要认真思考如何有效地帮助直管部做好工作，使保障房的建设工作顺利推进，各直管部也要认真做好节后施工的开展。
会上，公司常务副总经理岳劲宣读了关于赵斌、夏歆昊任公司副总经理的集团批复和任职文件。同时新上任的两位副总经理赵斌和夏歆昊也在会上作了表态性发言：在今后的工作中老实做人、踏实做事，不辜负公司和职工的厚爱和信任，更好地为公司服务。
公司董事长俞振达在大会上指出：公司去年的工作任务完成情况不太良好，规模小，市场的开拓能力不强，一定程度上影响了公司的发展，但公司的内部管理、管控机制和人才机制的建立和实施使公司能够平稳的过渡，并为下一步公司的发展奠定了良好的基础。更为重要的是，通过二次改制，对公司的历史问题进行了全面的梳理。在蛇年到来之际，怎样提高产值规模，实现利润，要进行认真地梳理和思考。集团现在调整产业结构，公司也要做好转型的思考。在新的一年里，公司要解决好历史遗留问题，做好进一步的细化清理；做好项目结算工作的同时要对亏损的项目做出一个好的解决办法，做好人才队伍建设，各部门做好人才资源的规划，在引进人才的同时，也要对现有职工进行培训；重点做好保障房建设的各项工作，认真做好“五位一体”的管理工作，做好项目管理和大审计工作。俞董指出，第一、原来的管理模式、管理机制存有缺陷，几乎年年中秋、春节都要筹措资金解决以前的问题。公司必须每年做到15亿元以上的产值才能凸破盈亏平衡点实现发展。2012年，整个集团产值363亿元，签订合同额639亿元，在全省国资委系统中排名第二。今年，集团还将有很大的提升。因此，我们要紧紧依靠集团优势平台，在良好的形势下实现积累，华丽转身。集团正处在努力调整产业结构的转型期，公司也将做同样的调整，实现产值与人才、资源的匹配，最终提升利润，提高职工收入水平。第二、公司从今年一月份起，向机关职工发放绩效工资，争取通过今、明两年的努力，公司职工收入水平与其他兄弟公司持平。公司还计划根据下一步的发展情况补发2011年下半年、2012年全年绩效。第三、公司今年将重点清理各项历史问题，特别是亏损项目清理、股权结构调整等。公司将退还职工现金入股部分，变股份企业为国有独资企业。第四、要加大人才队伍建设力度。人才不仅仅是人力资源部的工作，各基层单位、各部门都有责任有义务规划人才培训，建设人才成长通道。目前，我们自身的人力资源规划尚不足以适应公司的整体发展。我们年年都在引进大学生，但人进来后怎样培养，如何考取各种资质证件，还没有整体全面的筹划。去年公司虽然花费了很大力气组织大家参加建造师培训、考试，但结果不是很理想。今年，各基层单位、各部门要认真配合人力资源部，做好各项资质考试的工作。第五、保障房建设要积极主动。保障房开工越早越好，因为保障房建设需要办理大量的手续，整个房地产项目的报批，大概需要半年的时间才能完成。保障房项目，只有今年竣工，来年才能分配到任务，因而难度和压力都是巨大的。另外，我们要借助保障房的建设来占领地州市场，不能只是为了做保障房而做保障房。特别是普洱分公司，是以我们公司为主来成立的，要通过保障房建设与当地政府建立良好的关系，拓展市场，从经营项目向经营资源升级。第六、要做好项目管理。“五位一体”、“大审计”、“四控一保一树”都是相互关联的。项目管控意义重大，要找出项目管理上的差距、不足和漏洞，要有预见性的意见，能够真真切切地帮助项目，确保成本，得以发展。
最后，党委书记王永坚在会上宣读了“中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定”（简称中央八条），要求大家在春节期间认真执行中央的这一决议。