安全生产会由董事长王伟主持。会中，传达了集团关于安全生产的文件精神，并以幻灯片的形式播放在施工过程中存在安全隐患及安全生产工作做得好的图片。总结了2012年安全工作和2013年工作布置，2012年实现了安全生产工作双零指标。2013年安全生产目标为无死亡事故、无重大伤亡事故、无重大机械设备事故、无火灾、无中毒事故、无环境污染事件；年千人负伤频率控制在2‰以内；按《建筑施工安全检查标准》规定，现场安全合格率100%，优良率70%；努力争取2-4个项目达到市级安全质量标准化工地，2个项目达到省级安全质量标准化工地；改善作业环境，推进绿色施工。同时，各直管部主要负责人对本直管部2012年安全生产工作和2013年工作计划进行汇报。
针对公司安全生产工作，公司党委书记孙心逸提出五个方面的要求：一是增意识，强责任；二是抓宣教，带头做；增强安全生产工作责任感、使命感，领导班子要绷紧责任这根弦，抓好宣传教育，带头抓安全。三是转作风，抓落实。要深入实际，结合“四群”，弃虚务实，深入到项目、工地，切切实实将安全生产理念传达到每个施工管理人员；四是遵规范，治隐患；五是严规定，严奖惩。同时，王董事长进一步强调，第一安全工作要从环境抓起，大力营造人人讲安全、人人抓安全的良好氛围；第二安全工作从员工的素质抓起，制度、措施、手段要跟上；第三定型化设备的安全要作为重点来加强和管理；第四要进一步加大培训取证与宣传力度，使安全理念深入人心。
最后，集团段总监对公司2012年安全生产工作取得的成绩给予充分肯定，同时也指出公司在安全生产中存在的一些问题，公司安全生产的短板是项目基础管理比较薄弱，强调事故出的少不等于没有问题，对于安全生产工作要有如履薄冰的心态。要求在今后的工作中要明确目标，落实工作，转变保姆式的工作方式，重心要转变到项目的现场管理上。对基层安全生产工作要压担子给压力，同时，各直管部、项目部管理人员注重综合素质的提升，相互取长补短，并加强对标准化工地的创建。
会后，与各直管部签订安全生产责任状。
