今年6月，云南建工集团有限公司5公司80后年轻职工施尤俊捐肝救母的义举感动了全集团。集团公司党委、工会向集团广大党员干部职工募集资金90余万元的行动，既动人地呈现了建工集团大家庭的温暖，也鲜活地展现了建工集团群众路线教育实践活动的真诚与实效。
建工集团确立8个教育实践活动重点联系单位，制定了集团领导定点联系青年职工、青年干部的联系制度，集团领导深入基层调研后，查找出党员干部存在精神倦怠、思想松懈、脱离群众，集团领导两级班子对基层调查研究不够深入，到困难单位、非重点项目调查研究次数较少等问题。
直面问题。集团党委书记陈文山明确指出，群众路线教育实践活动开展得好不好，检验的一个硬标准就是在今年经济下行的形势下，建工集团能不能逆势而上，保证经营目标的实现。
围绕这个问题开展教育实践活动，建工集团在边查边学边改中找到了方向。集团紧扣问题查找懈怠，推进干部考核，并于近期启动了对任职3年以上共105名中层副职领导的考核考评工作，着手建立后位警示和末位淘汰机制。
解决职工最关心的问题。建工集团将职工的收入 增长纳入考核重要指标，提出了人均收入以每年高于20%的速度增长的硬标准。通过廉租房、经济适用房、团购房，1万多套住房基本改变了建房人没有房子的现 状。建立青年员工公平公正的成长平台。每年为1000多名大学生提供稳定岗位，帮助他们制定职业规划，签订师带徒协议，搞青蓝工程，形成传帮带团队生态和 成长机制。8月20日，建工集团组织领导干部参观了由五公司第四直管项目部承建的文化空间项目，实地了解群众路线教育实践活动在项目一线的落实和开展，直 观感受教育实践活动的开展对企业生产经营工作的推动和促进。
目前，建工集团还创新性地建立起分管领导到基层单位的联系制度，要求领导要进入一线职工的工作中，深入到项目和工地上，到基层解决“四风”方面存在的突出问题，扎扎实实帮助基层解决实际问题。
