2011年三季度，中国经济增长总体延续了二季度轻踏“减速板”的态势，投资、消费和出口“三驾马车”不同程度放缓。内忧外患仍然是悬挂在中国企业身上的达摩克里斯之剑。中国企业将如何面对复杂多变的国际国内经济环境?如何寻找到自己应对变化的生存之道?如何在中国经济增长长周期中寻找到转型的商机?
2011年底，新浪财经“寻找新生机”报道组将兵分八路，深入中国经济增长的核心城市，探访当地最具代表性的企业，专访行业领军人物，为您带来中国最活跃、最有变革力群体的转型故事。
本期人物：皇明太阳能董事长黄鸣
人物介绍：有人称他为理智的疯子，有人称他为中国太阳能的教父，黄鸣更喜欢称自己为夸父。1988年，他研制出第一台太阳能热水器;1995年，他创立皇明，批量生产太阳能热水器;1996年，他出版了一份太阳能科普类读物《太阳能科普报》，目前已累计发行1亿多份;2006年，他提案的《可再生能源法》从议案变成条文。2009年，他出任国际太阳能协会副主席，负责国际太阳能行业标准的制定;2010年他打造的太阳谷是全球最大的太阳能大厦。目前正在建设的“未来方舟”则满载着黄鸣的“微排”理念，让他节能减排，改变世界的梦想变得触手可及。
在保护环境面前，商业总是充当着叛逆者的角色，而黄鸣的最大梦想却是通过节能减排，改变世界。在他看来，目前的低碳是无法解决能源危机气候变化带来的问题，他首创的微排理念便是要综合利用太阳能，风能，沼气，海水淡化甚至地源热泵，在碳排放最小之外，更加入了粉尘，二氧化硫，汽车尾气，垃圾，甚至水污染等多重指标。
黄鸣坦言他是抱着一种伟大的梦想去创造太阳谷的，他说太阳谷不是一个产品亦不是一个建筑，而是太阳能和建筑、生产、制造、生活、交通其他产业的一个大系统，这甚至需要从未涉及房产的皇明自己去设计、去规划、去建造、去运营，去整合，黄鸣称这种理念本身就是个伟大的奇迹，这也是目前太阳谷面临的最大困难。
作为太阳谷的一部分，“未来方舟”实际上是一处新的房地产项目，。在黄鸣的描述中，这里的房子照明采用太阳能，家居采用智能控制，如窗帘自动开合，室内自动换风等。“未来方舟”遵循立体城市的规划理念，像通天一样垂直建设，实现城市集约化。其底部是CBD，包括商业、学校、企业总部等，上面是居住社区，上班下班楼上楼下，所有的生活工作所需在一栋建筑内得到满足。
黄鸣说，世界多半是疯子改变的，追求梦想可以无边无沿的怎么疯狂都不为过。事实上，在现实的实施过程中，黄鸣却十分理性。他指责各国政要大肆演讲宣传能源市场，称其扭曲了市场规律，他果断的放弃了插足红极一时的光伏行业，坚持不涉足补贴的市场，避免了后来同行大面积亏损的噩梦。
如今的黄鸣，死死的盯紧了20年后的中国市场：“今后这20年到30年，将有两亿到四亿农民变成市民，他们今后的房子，他们今后的交通，生活方式一样，这是多大的一个市场，全世界都没有这样的增加的新兴市场”。
晶科能源总裁陈康平坦言：“整个经济环境非常不明朗，而欧洲当地的经济压力及德国典型的季节性光伏需求回升，都没有出现。尽管公司的组件总出货量还是比较高的，但是市场上的光伏组件价格下滑比公司所预期的要快。”
他说，由于多晶硅价格没有光伏组件价格下跌得快，这也致使（组件）企业的利润率受到了显著负面影响，表现形式之一就是在于非现金的存货拨备。记者从晶科能源公司财报中发现，企业对当季的非现金存货拨备高达2680万美元，同比去年的90万美元大幅增加。
赛维现金流不理想
与晶科能源进行存货减值的做法一样，赛维LDK在第三季度冲减了大约4730万美元的库存，这也主要是因为硅片和组件价格大幅下挫所致。因而对该公司的毛利率（-3.6%）和其他经营业绩都带来了影响。
此外，记者注意到，该企业的现金和现金等价物大约是2.62亿美元，相比第二季度末的6.36亿美元确实有所减少。与此对应的是，晶科能源的在手现金（及现金等价物）大约是9.62亿元人民币，比2010年12月底的9.4亿元差距不是太大。
另一方面，赛维LDK的短期借款及长期借款总计约23.53亿美元，相比二季度末的22亿美元差距不算很大。不过其负债率在第三季度仍高达80%，相比第二季度的78%没有明显的改善。
晶科能源和天合光能的三季度末财报显示，两家企业的资产负债率分别是67%和58%左右。
不过，赛维LDK也预计，其第四季度的光伏硅片出货量在200兆瓦到270兆瓦之间，同时多晶硅产量会达到2200吨到2800吨之间，组件出货量在180兆瓦到270兆瓦，这些数字与三季度相比，并没有明显的下滑。如果光伏产业链的价格不会再继续探底，第四季度赛维LDK将会有较好的营收，届时对提高赛维LDK的全年业绩会有正面作用。
