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 太平洋建设集团简介
中国太平洋建设集团是中国非公有制企业唯一一家具有市政、水利、公路三个总承包一级资质及多项专业一级资质的中国最大民营基础建设集团。太平洋建设先后参加了沪宁、沪珠、京沪、京港、连霍等高速公路，以及江阴大桥、南京地铁、太湖整治等多项国家、省重点工程项目建设，尤其是国内首创实践了BT模式，并以BT、BOT等形式直接参与国内近200个城市和地区的基础设施建设。2001年以来，集团相应中央号召，积极参与国企改制、改组，先后成功并购了数十家国有大中型企业。
严介和先生简介
 严介和—郑和舰队资本国际集团董事局主席 中国华佗CEO论箭组委会首席专家
严介和—郑和舰队资本国际集团董事局主席
中国华佗CEO论箭组委会首席专家
严介和—郑和舰队资本国际集团董事局主席
中国华佗CEO论箭组委会首席专家
1987年1月-1992年10月，淮安市乡镇企业任厂长、经理等；
1992年，在南京绕城公路建设中严介和赚了800万元；
1992年10月-1995年6月，淮安引江建筑工程有限公司，任董事长；
1993年，他跻身沪宁高速公路建设，此后又参加京沪高速、南京新机场高速、江阴长江大桥、南京长江二桥和南京地铁等工程建设；
1995年6月-1996年6月，江苏太平洋工程有限公司，任董事长；
1996年6月-2002年12月，江苏太平洋工程集团有限公司任董事局主席兼总裁；
2002年12月-2004年6月，集团名称变更为中国太平洋建设集团有限公司任董事局主席兼总裁；集团相继并购了17家国有大中型企业，总资产达到60亿元，成员企业发展到46家。
2003年11月，严介和收购了“ST纵横”28.18%的股份；
2004年7月至今，中国太平洋建设集团有限公司，任董事局主席。
2004年，严介和在胡润中国富豪排行榜上排名第66位。
2005年，在胡润中国富豪排行榜上排名第二位
2008-2010年,创办华佗论箭智慧国际集团,汇商界,政界,学界的顶级精英平台.
严介和主席集30年从学、从政、从商的实践经验总结的一套适合中国实际的企业发展操作方法，为众多中国民营企业家释疑解惑，一起来梳理我们的经营思路，完善我们的商业赢利模式，同时扩大我们的项目合作平台。
严介和先生开创了中国的BT模式，创建了中国打包重组模式。2005年，他以身价125亿位居中国富豪排行榜第二位。太平洋建设集团跻身中国民营企业500强第8强，中国大企业集团1000强前50强。
发展同盟包括：
华佗论箭——智慧经济
华佗论箭是资源、智慧、资本整合平台，凝聚当今中国政界、商界、学界一批大家：聚商、育商、护商、造商、招商。严介和提出：让资源用智慧优化，让资本用智慧放大，有了资源、智慧与资本的三资（智）整合平台，在这个平台上，有资源的可以找到项目，有项目的可以找到资金，一批志同道合的企业家在这里展开密切的合作以及资源资本的优势互补。www.ht-ceo.com
郑和舰队——资本经济
郑和舰队资本主要分内部资本和外部资本。从内部资本来说，华佗论箭，郑和舰队成员企业目前已经囊括了全国各地的一批优质企业家，他们在这个平台上，互通有无，你中有我，我中有你，在华佗论箭的平台上，建立庞大的资源网，资金网，虎狼结亲，和合共赢。从外部资本方面，则可采用多种形式，如股份制企业，上市公司，私募股权基金等方式，吸纳社会合作资本，稳健回报平台内资本，立足现有，放眼长远。www.ht-ceo.com
太平洋建设——资源经济
太平洋建设集团先后获得中国优秀民营企业，全国光彩之星，全国青年文明号，全国企业文化先进单位，首届中国百强私营企业，全国民营企业 双爱双评 先进单位等荣誉称号，相继两次被江苏省委，省政府授予江苏省第一优秀民营企业，以及江苏省重合同守信用企业，江苏省建筑业最佳企业等荣誉称号，并跻身中国民营企业五百强前10强，中国最大企业1000强前50强。
www.cpcg.com.cn |
| 公司名称： |
中国太平洋建设集团-云贵川项目合作处 |
公司类型： |
企业单位 (服务商) |
| 所 在 地： |
昆明市 |
公司规模： |
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| 注册资本： |
10000万人民币 |
注册年份： |
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| 资料认证： |
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| 保 证 金： |
已缴纳 0.00 元 |
| 经营模式： |
服务商 |
| 经营范围： |
送变电工程,公路桥梁工程,建筑工程,市政工程 |
| 主营行业： |
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